Transformation numérique au sein des organisations manufacturières : une approche en 3 étapes
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Tribune du Pr. Othmane Benmoussa de l’Euromed Polytechnic School parue sur Medias24
Aussi complexe que puisse être la transformation numérique au sein des organisations, l’upper management a tendance à la considérer comme un tout dont le succès peut être démontré via une unique mesure qu’est le retour sur investissement.
Une vision aussi simpliste néglige l’ampleur de ce type de projets consistant à investir et maîtriser de nouvelles technologies, à reconfigurer les compétences des travailleurs, maintenir les capacités en symbiose avec l’écosystème entrepreneurial et permettre l’émergence de nouveaux environnements numériques liant les stakeholders à l’organisation.
Quelles seraient donc les étapes à observer particulièrement au sein de l’industrie manufacturière ?
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