Déléguer plus efficacement : un cadre de travail à quatre approches
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Tribune du Pr. Othmane Benmoussa de l’Euromed Polytechnic School parue sur Medias24
Le concept de délégation n’est pas toujours maîtrisé et utilisé convenablement par de nombreux dirigeants. Du manager surmené essayant d’atténuer l’épuisement professionnel au président tentant de prendre des vacances, de nombreux gestionnaires se doivent de déléguer davantage, mais évitent de le faire. Transférer des responsabilités à quelqu’un d’autre crée souvent des inquiétudes, des frictions et/ou des résultats insatisfaisants. Néanmoins, la délégation n’est pas facultative.
Toutefois, la confiance seule entre les personnes ne suffit pas pour que la délégation fonctionne. Les dirigeants doivent également tenir compte du niveau de confiance dans les processus et adapter soigneusement leur approche.
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